一、人员管理
统筹本组员工排班、考勤、日常纪律管理,合理调配人力。
新员工带教、岗位培训,督促员工遵守厂规厂纪与操作规范。
协调组员关系,疏导情绪,提升团队执行力与凝聚力。
二、生产任务管理
承接上级下达生产计划,分解日 / 班次产量,确保按时按量完成。
跟进生产进度,实时把控产能,及时处理停线、缺料、滞后问题。
核对生产数量、良品数量,做好生产日报、台账填写上报。
三、现场 5S 与现场管理
负责车间工位物料、半成品、成品、工具定置摆放。
维持车间整洁、通道畅通,落实 5S 现场标准化管理。
管控现场物料损耗,杜绝浪费、丢料、错用料。
四、品质管控
监督员工严格按 SOP 作业,首件确认、巡检制程质量。
及时发现不良品,区分良品 / 不良品,上报品质异常并跟进整改。
减少返工、返修,严控不良流出,达成品质目标。
作息时间:11:30-12:30 休2天,每天8.5小时。
严禁用人单位做出任何损害求职者合法权益的违法违规行为,包括但不限于扣押求职者财务、向求职者集资、让求职者入股、诱导求职者异地入职、异地参与培训等,您一旦发现此类行为,请立即举报。 我要举报 >
